パナソニックのコアビジネスいまだ決まらずということだが、ブルーヨンダーでどうにかなるのか？

 パナソニックのコアビジネスいまだ決まらず、とCFOも認めるほど知恵不足に陥っているようだ。

コロナで2020年四半期初めの決算は久しぶりに赤字らしい。この決算は仕方がないにしても、次のビジネスが見つからないなんてどれだけコーポレートクリエイティビティがないんだ。

家庭内の電気製品はもうほとんど手がけており、住宅そのものから住宅設備まで網羅しているので本当にもうやることがない。家に付随するカービジネスや電池も手がけている。テスラ電池の投資も莫大だ。ディスプレイの二の舞を避けるために最近ではビビっているようだが。

ホームエンタテインメントビジネスをバブルの時に手仕舞いしたのは仕方ない面もあるが、長期的には残念な結果だった。確かに、続けていったところでそれを理解できる人間が社内にはいなかっただろうし、今後も現れることはあるまい。

技術者は基本的に技術を通してしか未来を確信できない。だから、パナソニックは具体的に社員に示してやるべきだ。本社を東京に移転だとかビジネススーツを止めるだとかは小手先でしかない。

私は、パナソニックはまずはロボットを手がけるべきだと思う。ホームヘルパーとしてのロボットだ。今ならまだ参入可能だ。M&Aで時間を買うのもいいだろう。旧三洋電機をうまく生かせないパナソニックに日本電産ほどうまくできないだろうが。

お掃除ロボットは出している、と反論されるかもしれないが足りない。ロボットヘルパーと考えれば癒しロボット系のペットロボット、コミュニケーションロボット、なんでもいいのだ、人間のリアルなアクションにおける相対ロボットなら。人はコミュニケーションを欲している。ペットそのものをすべてロボット化してもいい。金魚ロボット、犬ロボット、猫ロボット、爬虫類ロボット、インコロボット、コオロギロボットなんでもいいではないか。恋人ロボット、奥様ロボット、キャバ嬢ロボット、お酌ロボット、現実世界の人間やモノ、行為を全て入れ替えろ。

最近ではペットの遺棄、虐待は犯罪で懲役刑、罰金刑に処せられる。ペットロボットの遺棄、虐待は犯罪ではない、というかそこまで普及していないし法律が追いついていない。なぜ、犯罪なのか?生きているからだ。生きているということは人間だけの特権ではない。この世界を形作る環境の一員であるすべての生き物にとってそれほどまでに重要で大切なことなのだ。それは全てに関係してくることだから。

そして、究極の目標であるアンドロイドの大量生産を目指すべきだ。心臓部である電池を研究開発し発売・販売してきたパナソニックならできるはずだ、いやできないわけがない。ウィル・スミスが出演した｢アイ,ロボット｣のように大量に作って欲しい。もちろん、暴走しないように作ってくれるだろうが。

日本人は欧米人と違ってアンドロイドにそう違和感は持たないはずだ。孤独な人間は増えている。コロナで世界中の人々が年齢、性別、国籍に関係なく孤立を余儀なくされている。こんな時こそパートナーが欲しいはずだが、人間のパートナーは恋人でさえコロナの危険性があるとしたら?コロナにかからないロボットこそ一番安全ではないか。
(updated on 9 Nov, 2020)

Panasonicが津賀社長時代に｢暮らしUpdate｣とか言っていたが、今それを現実実施しているのはヤマダ電機だろう。エス・バイ・エルを買収してヤマダホームズに、大塚家具を買収してたぶんヤマダファーニチャーという名前にでも変わるんじゃないか。ヤマダホームズのコンセプトは｢くらしをシアワセにする、ぜんぶ。｣だから、これで、山田会長が求めるような”家電を含めた｢暮らしまるごと｣のコンセプト+｢上質な暮らしの提案｣”を三嶋前社長が言ったようにお客様への貢献がSDG'ｓの実現化を通して完全に回るようになったんじゃないかと思う。Panasonicがやりたかったことをヤマダが完全に具現化している。お客からすれば、Panasonic一択より色々なメーカから購入できるほうがいいだろう。その中でヤマダの持つ言わば”プライベートレーベル”のようなヤマダホームズと大塚家具が購入選択として選ばれれば利益もより増すに違いない。そんなヤマダとPanasonicが何をいまさら提携するというのか。ヤマダに喰われるだけだ。まあ、ブルーヨンダーのSCMを売り込みたいのなら別だけれど。

そう、それでだがPanasonicは今度”Blue Yonder”を巨額買収するという。日立のエンジニアリング会社Globallogic買収を見て決断したのかもしれない。逆三角合併方式とかほぼ同じパターンの買収だし。ただ、日立は自社の”Lumada(ルマーダ)”があるが、Panasonicにはなくブルーヨンダーの”Luminate”を使うことになる。しかも、グローバルロジックはソフトウエア企業というよりもはやアクセンチュアに近い。そして、日立がやろうとしていることはITハード+コンサルソフトのIBMを超えた+全産業版でもある。一方、SCMのブルーヨンダーではPanasonicがいいとこ取りだけをすると効果は出ないだろう。むしろ、ブルーヨンダーが主になって従をPanasonicにするぐらいのほうが良い。それぐらいPanasonicのシステム提案力と構築力は弱い、というかないと言っていい。そうでなければ、日立と伍することなど夢に終わる。ブルーヨンダーを統治会社にしてその下にPanasonicを入れてしまえ、と大胆に組織替えしろとさえ思うのだ。それがイヤなら松下HD下にブルーヨンダーとPanasonicをぶら下げればいい。
(updated on 2 June, 2021)

アイリスオーヤマ株式会社がソフトバンクロボティクスグループ株式会社と株式会社アイリスロボティクスという合弁会社を設立したようだ。2025年までに1000億円の事業規模を目指すということだ。アイリスオーヤマでさえやれているのに、松下ときたらとんでもない大企業病から抜けきれないようだ。

HISのグループ会社で知人も勤めていた株式会社 hapi-robo st(ハピロボ)があるのだが、最近はHISもコロナで調子が悪いのか、USAのtemi社の発売するThe Personal Robot temiの日本国内総代理店の仕事に力を入れているようだ。初期の開発者魂はどこにいったのか、資金不足か。本社も発足時と違い等々力に移転か、HISの澤田社長もワンマンだからな。最新のFinancial statementsを見てみたいものだ。このtemiだが、格好はいいが、どう見てもAlexaがインストールされたディスプレイと自立走行できるマシンを合体させ、さらに独自OSとは言っているが、かなりのUI機能をAlexaに頼っている。もしかしたら、マシンをうまく作れないんじゃないかな。あるいは作る気がないとか。
(updated on 1 Feb, 2021)

ヤマダHDがまたまたやってくれた。”住信SBIネット銀行が仮想銀行｢ヤマダネオバンク｣を設ける。消費者はそこの口座を通じて預金、ローン、デビットカード...”と日本経済新聞に掲載されていた。auじぶん銀行、セブン銀行、LINE銀行、などなど。基盤を借りて運用も外部委託すればどんな会社でも可能な時代だから新興会社やHD化している会社は参入したくなるのも無理はない。

話は逸れるが、住信SBIネット銀行が次々と地方銀行と提携しているけれども、基盤はIBMなんだからたいした技術力があるわけではない。ファンドパッケージとセットの営業活動でマーケティングは上手だ。営業パースンも何度か会ったがなかなか押しが強かった。ただ、SBIソーシャルレンディングといい前のめりのあまり、SBIグループ全体としては、与信や情報漏洩の甘さが目立ち大丈夫なのか、この会社?といつも思う。

それはともかく、パナソニックがちょっと前に構想していたことをヤマダは見事に実行してくれる。あとはヤマダHDがベンダーを買収すれば別にパナソニックじゃなくてもいいんじゃないか。
(updated on 16 June, 2021)

みずほ銀行がまたまた凄い静かなリストラを社員に勧告してくれた。

 みずほ銀行がまたまた凄いリストラをやってくれそうだ。3年前にも2万人近くリストラを実施したのだがまだ足りないらしい。

今度は、給与減給だ。遂に給料に手をつけないといけないぐらい追い込まれている、とも見えるが、のんびりみずほらしいリストラとも言える。

週休3日→従来の週休2日の8割
週休4日→従来の週休2日の6割

増えた休日→自費でリカレント教育
→自費で育児、介護と仕事
→自ら副業、兼業(2019年から認めている、ただし、他社雇用は不認可)

副業が自主的な請負かマッチングサイトを通じた請負か、微妙な請負契約は判断がつきにくいので結局、自分で判断しろ、という責任放棄にも見える。

何割か給料を引くということは、基本給が割り引かれるのだろう。となると、ボーナスなどの一時金や将来給付される年金なども少なくなる、ということをみんな理解しているのだろうか?

これは、体のいい社員の非正規社員化ではないのか。つまり、少数のコア社員以外の者はもうパートタイムで十分だ、と言い切ったわけだ。まあ、そう言わないで｢はやりの副業、兼業をしてもいいですよ、能力のある人はどんどん大いにやって下さい。それ以外の人は、早くもう一つか二つ仕事をしないと近いうちに本業もなくなりますよ。｣とソフトに退場を促したのだ。

さらに、

リモート化で通勤日が減る→通勤手当なし。実費精算
家からリモートで会社と連絡しろ→自宅の会社化にお金は出さない

実費精算は最初に自払い、ということだ。これはかなりズシンと突き刺さる。給料から手もと現金を先に抜くという行為は、給料を全額妻や家庭に渡している人にとってはなんとも面倒くさい行為だろう。たとえ仕事のお金だとしても、いちいち理由を言わなければならない。また、自宅の一部分の背景を映像でお互いに見せ合うというのはかなり気を使う。ファミリーノイズ、背景、自分の見え方、特に気になるのがファミリーに対する気遣い、これはストレスだ。このストレスに対してお金をほんの少ししか払わないのはおかしいだろう。郊外への引越し代やリニューアル代、外出先のたとえば、富士ゼロックスが展開する個室型ワークスペース｢CocoDesk｣の金を定期券にしろよ、と言いたい。
(updated on 9 Nov,2020)

在宅勤務ということで、平日にブラブラしているパパさんを街でよく見かけるようになった。別に悪いことではないと思うが、自宅を擬似オフィスとして使用せよ、というのだったら冬は寒いのだから光熱費の1/3ぐらい、賃貸住宅の1/4、通信費の1/5、必要なハードウエアは会社支給、これぐらいは補助すべきじゃないのか。地方は寒冷差があるとはいっても冬は沖縄を除けばどこでも寒い、北海道は寒冷地手当てとして灯油代を出す会社も昔多かったのを覚えているが、今でも行われているのだろうか?

会社はこんなこともせず在宅勤務とかちゃんちゃらおかしい。しかも、デジタル以前の会社が在宅勤務など意味ないだろう。それでいて専門職を作って変革だとか笑わせるぜ。

【働き方改革】Work Life Shiftでニューノーマル時代をリードする

富士通が｢働き方改革 Work Life Shiftでニューノーマル時代をリードする｣とか言っているが、この会社、昔同じことを言って大失敗しているからなあ。また失敗するだろう。そもそも、富士通に入社した時点で新入社員の心構えがスタートアップと大違いだからカルチャーの変革など無理だ。無理にやると、コンプライアンスがぐずぐずに壊れるぞ。こんなことをやる暇があったら、もはや崩壊しているベンダー制度をどうするべきかよく考えろよ。まあ、認識しているからこそ、リッジラインズ株式会社というITコンサルの新会社を人事制度を全く別物にして立ち上げたのだろうけれど。富士通総研じゃ人材からいっても無理だったんだろうなあ。電機業界というのは真の意味でマーケティングそのものを軽んじているし、経営工学的なアプローチが本当にできないし製造業からどうしても脱皮できない。

パソナグループが、日経新聞によると｢大企業で働く50歳以上の現役社員の転職や起業を支援する事業を始める｣らしいが、大企業と組んで体のいいリストラの促進というやつだ。私に言わせると、これをするなら50歳以上とか年齢限定せずに、取締役以下社員全員としてほしいものだ。そもそも、50歳以上にどういう意味があるのか、入社する前からそういう意識付けをしないといけないだろう。そうすることで日頃から態度が違ってくるというものだ。突然言われても困っちゃうよな。逃げ切りでいいよ、と考えるやつが必ず出てくるから。(22/Mar/2021 Uploaded)

｢世紀の大博打 仮想通貨に賭けた怪人たち｣読了。久しぶりにワクワクした。

 ｢世紀の大博打 仮想通貨に賭けた怪人たち BITCOIN BILLIONAIRES｣<ベン・メズリック BEN MEZRICH/文藝春秋>


文藝春秋書籍サイトより

読了。久しぶりにワクワクした本だったのだが、新聞の書評に全く出てこないのが不思議だ。完全なドキュメンタリーじゃないからだろうか。そうだとしても、現在進行形の話は十分楽しかった。

優れたマーケッターのウインクルボス兄弟(双子)がスタートアップの若き天才社長の気まぐれに戸惑う物語と言ってしまえばそれまでなんだが、マネーを解放するというビットコインの本質からどんどん離反していく若きエンジニアの苦悩とも言える。

インターネットも人類の知恵の共有という理想からリアルをなぞるバーチャルワールド、そして資本の狩り場となってしまったように、ビットコインもリアルマネーをなぞっているように思える。

そういう意味では、ウインクルボス兄弟たちのビットコインに対する興奮を伴った賭けは、インターネットで儲けそこなったリベンジプレイとも言えるのでそこはよく理解できる。彼らはこれからずっと勝ち続けなければならない。だから、今日もビットコインは力強く上昇している、と喧伝するのだ。古い製造業やサービス業の資本家たちが市場から退場していったように、今度は古い金融業や政治家たちが退場していく番なのだ。

ただ、ウインクルボス兄弟の残念な点はビットコインを古い金融街の住人たちとその投資家に認めさせようとしていることしか我々に伝わってこないことだ。兄弟の理念は何なのだ?

What is the brother's philosophy?

世界を変えるのがビットコインだと思ったのなら、金融そのものの概念を変えるために何ができるのか、ということを考えなかったのだろうか?なぜ、古い金融マーケットにプレゼンするのだ?金儲けの前にもっと根本的にすることがあるだろう、と思うのだ。そこが、実利主義者である彼らの物足りない点だ。Facebookの時もそうだが根本的に技術で世界を根底から変える、という理想がないような気がする。優秀なアイデアを秀逸なビジネスに変えるだけの単なる優秀な実務者にしか見えないのだ。壮大じゃないんだよ。ちっちゃいんだ。ビットコインなどの暗号資産(仮想通貨)の価値の上層しか見ていないような気がする。もちろん、価値を見出しそれに投資したのは先見の明があるとは言えるが、彼らの活動はその投資価値をさらに上げるためのものにしか見えない。言わば、不動産価値を上げるためにその土地の宣伝を一生懸命する不動産屋に見えてくるのだ。悪く言えば、暗号資産(仮想通貨)界の地上げ屋みたいなものか。

スポーツマンである彼らは意外とスポーツマンシップに基づいたわりといいやつらであることはわかったが、ビジネス界のスポーツマンだけではやはり物足りない。

世界は現在、コロナウイルスによるパンデミックの真最中だ。民主主義、資本主義、共産主義、独裁主義など各種イデオロギーは全て行き詰っており国同士はおろか国内で混乱、対立、分断を生み出している。

これは新たなイデアの産みの苦しみとでもいうものかもしれない。それは、SDGsのような単なる環境主義なのか、地球政府とでもいうような連合体なのかわからないが、権力は持つが未来を理解できない大人たちが居座り続ける限り混迷はしばらく続くだろう。次世代の子どもたちにとっては辛い時代がしばらく続くかもしれない。いや、すでにそういうエリアは出現しておりそれが自分たちにまで及ぶのをただ傍観しているだけなのだろう。

あなたはどっちに賭けるのだ?と彼らは我々に問いかけているように思う。彼らはBTCに賭けた。が、しかし、その賭ける先の意味を彼らもわかっていないようだ。それを彼らに求めるのは筋違いなのだろう。そんなことはどうでもいい、と思っているに違いない、無給の伝道者じゃないのだから。(updated on 9 Nov, 2022)

｢大人は知らない 今ない仕事図鑑100｣読んでいるところ

 ｢大人は知らない 今ない仕事図鑑100｣<監修:澤井智毅/構成・文:上村彰子/漫画・イラスト:ポピコ>読んでいるところだけれどとても面白い。

小学生から中学生までが対象の本のようだけれど、高校生や大学生が読んでも面白い。私は老人だが...とても面白かった。

”陸・空路管制官”(ドローン用)や”未来占い師”など面白い仕事をいくつも予想していたり、いろいろな人にインタビューしていたり、とても興味深い。学校図書に絶対指定してほしい。

ただ、いくつか間違いもあり少し考証に欠けるところがある。

たとえば、キャシー・デビッドソン氏が｢2011年度にアメリカの小学校に入学した子どもたちの65パーセントは、大学卒業時に今は存在していない職業に就くだろう｣と述べている、と書いているが、

アメリカのニューヨーク市立大学大学院センター教授の彼女のブログ(ちょつと、バーバラ･ストライザンドとヒラリー・クリントンに似ている)によると、原文は｢ By one estimate, 65% of the jobs that will be available upon college graduation for students now entering high school (that’s eight years from now) do not yet exist. ｣なので、正確には”現在、高校に入学している生徒が大学を卒業時につく仕事の65%はいまだ存在していない”であって、小学校ではない。しかも、最初に"By one estimate"と書いてあるので、ある予想によると、と伝聞であることがわかる。つまり、これは彼女が伝え聞いたことであって彼女がこう言っているというのは正確に言うと間違いだ。

ということで、一部残念なところがあるが全体的には良い本だ。読者想定は子どもなのだから、引用はしっかり考証して欲しいものだ。

あと、これは紙の本じゃなく電子本でいいと思った。巻末の付録は授業に役立つのですぐにダウンロードできるようにして欲しい。

｢分散化する世界の未来図 After GAFA｣興味深かった。

 ｢分散化する世界の未来図 After GAFA｣<小林弘人/KADKAWA>興味深かった。

さすが、元Wiredの編集長だけのことはある。とても視野が広い。最新の世界の情報やトレンドが集められている。

コロナ直前の本だが、その価値は変わっていない。むしろ、ここに書かれていることが具現化されてゆく世界を私たちは体験していくことになるだろう。ブロックチェーンについて書かれた本があまりないので貴重だと思う。

ゆっくり読んだので半年近くかかったが、それだけかかってもよく味わえる本だ。お勧め。

｢ダンナさまは幽霊｣読了。面白かった。

 ｢ダンナさまは幽霊 天国からのメッセージ｣<流光七奈/イーストプレス>と｢ダンナさまは幽霊 天国から愛をこめて｣<流光七奈/イーストプレス>読了。”宮咲ひろ美”さんの絵も可愛くてとても面白かった。

スピリチュアルコミックというのかな。この巻の前にあと二つ出ているらしいんだけれど、まだ未読。

読んだ後、ご先祖様は大切にしなければいけない、ということと、現世では心安らかに生きないといけないと思った(なかなかできないけれど...)。私は特に○○宗教とかにはいっているわけではないし、クリスマスにはキリスト教イベントで楽しみ、正月は神道イベントで楽しみ、普段は神社、お寺分け隔てなくお参りをするいわゆる典型的な日本人だが、ご先祖様だけは常に大切にしなければいけないとは思っている。

この著者も特に宗教について書いているわけではないけれど、神社の話が多いので神道系なのかなあ、と感じた、というよりそんなことをあまり感じさせないので日本っぽいかな、と思った。

いずれにしろ、お勧めのマンガ。

追記
amazonのアフィリエイトサービスのFlashはいつのまにか終了していたんだ。

｢みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史｣読了、後付け本

みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史　史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」読了、後付け本。日経コンピュータの上から目線の編集がウザい。後からならいくらでも言えるよな。


｢みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史｣

1999年に3行が統合して2000年にみずほホールディングス(みずほフィナンシャルグループ)となったのだが、ちょうどインターネットの商業利用が物凄く活発になってきて、Windows2000が発売された頃だ。いくら、インターネットが盛んになってきたとはいっても、この時点で勘定系システムの未来をどこまで予測できただろうか。画期的なWindows95が世に出たのが1995年、これでインターネットへの世界が急速に広がったが、統合のわずか5年前だ。シンクライアントを1996年オラクルが言い出してから、WindowsNTサーバーやWindows2000にその機能が実装されつつあった時代だ。経営者がこの時点で、勘定系システムの統合を先延ばしするのも無理はない。システムの刷新はとんでもない費用がかかる。どんな先進的な経営者でもビビる金額だ。まして保守的なメガ金融業、著作者の日経コンピュータが偉そうなことを書こうと、その時のプロジェクトマネージャーがちゃんと決まっていない、ということぐらい当たり前の指摘だ。まして、統合したばかりで、人事が順送りである伝統の日本的統合だ。失敗は指摘されなくてもわかった結果だ。

さらに言えば、当時のSierの力点もシステム構築と運用でバックアップが主だった面から、ようやく最初の構想力が注目されようとした時代だ。勘定系システムの新構築で当時、そんなことができるSierが存在しただろうか。SIer自身、当時は統合を繰り返しており、NTTデータは1988年に発足したばかり、日本IBMでさえ1992年にようやくシステム構築の受注を始めたばかりだ。

私見だが、当時アメリカのほうが経済の低迷期から脱してインターネットバブルを産み出すほどだったので、十分な知見を得つつあった日本IBMに全面的に任せるべきだったと思う。当時、私も覚えがあるが、日本SIerたちは、金融業界からの脱落を極度に怯えていて、それはそれはここは絶対に引けない、と関係者は必死の形相だったのを良く覚えている。

NECの同僚が｢ウチは住友だけ残ればいいんだよ...｣とポツンと寂しそうに言っていたのを思い出す。その彼が、住友銀行はヤクザと同じだ、とボヤいた後に、住友銀行の支店長が本当にヤクザに殺された事件を思い返し、彼の言っていることは”激烈な値引きや強烈なサービス要求に儲かるわけないよ”、という本音に替えた愚痴なんだろうなあ、と改めて感じ入ったのを昨日のことのように覚えている。あと、富士通の必死さが物凄くてソリューションの人たちは大変だなあ、と他社ながら同情した。確かに、こんな大規模なウォーターフォール型案件を逃したら左遷は間違いないよな、ハードウェアとソフトウェアだけじゃない、メインフレーム、サーバ、端末、ATM、それが全国規模で、2次、3次下請けには受注会社の子会社や関連会社も多数いるし、日々のメンテナンス料、絶対に落ちないようにシステムの二重化も考えると半端ない失注になる、と思ったものだ。

結局、2002年の一度目の失敗は時代も時代だし統合すぐだったので仕方がないと思うのだ。だが、2011年の二度目の失敗は許されないと思う。当時、携帯電話の生産台数がPCを追い越したのだから、爆発的な需要が起きるという将来を十分見通せたはずだ。データ処理の上限確認も入念に確認できたはずだ。もちろん、未曾有の有事でリスクを見通せないのは誰もが陥る罠には違いない。東京電力も陥ったし、リスクの備えがいつもギリギリで余裕を持たせないのは日本の組織の悪癖のひとつだろう。みずほは、いつまでも社内調整に力を削がれていたからだろうが、大変残念な結果だった。

はっきり言って、みずほ銀行のユルさと先進性は嫌いじゃない。みずほインターネット支店も真っ先に作ったし大いに利用させてもらったが、そこからデジタル決済への踏み込みなど、どれも連携力と進展が弱いのだ。一発企画で終わっている。全面的な採用までどうしても辿り着かないのだ。三井住友銀行だと無駄を極限まで削ぎ、極端に固定費を落とし増益に変えていく凄みがある。三菱UFJ銀行だとじわじわ真綿を締めていくように統合を絞っていくいやらしさがある。三菱UFJ銀行の為替窓口にしょっちゅう顔を出していた頃、東京銀行出身の彼女らのワークスペースが見るからに狭くどんどん小さくなっていくのを気の毒に見ていたが、そのうち窓口もなくなりスペースさえなくなった。銀行名の東京三菱はいつのまにか三菱東京UFJと逆転して、東京もいつのまにか消えた。きっとUFJもそのうち消えて三菱だけになるんだろうなあ。

ここでBGM。




ただ、メガ銀行はFinTechも怠っているわけではない。投資はしているが個人的にはFinTechの口座を持とうとは思えない。投資資本が旧世代のシステム維持に使われるのは御免だ。いずれにしろ、住友、三菱どちらも銀行員として勤めたくはない。まあ、向いているわけないけれど。

2025年の崖は無事に乗り切って欲しいものだ。みずほ#とかいうFinTech銀行を作って、みずほホールディングスは今実施中のリストラを10倍早めるというのはどうだろう。コロナ禍の今、リアル店舗は今のZ世代が全員大人になった頃に全廃でもいいだろう。